<slider> 
Ας εξετάσουμε ορισμένα παραδείγματα επιτυχημένων επιχειρήσεων στον τομέα της βιοτεχνίας. Θα μας δώσουν σημαντικά στοιχεία που θα πρέπει να εξετάσουμε όταν ξεκινάμε μια νέα επιχείρηση.

Παρακάτω οι βασικοί παράγοντες επιτυχίας:

• Γνώση του ευρύτερου πλαισίου και κίνητρο
• Κατανόηση των αναγκών των πελατών
• Καινοτομία
• Προγραμματισμός

</slider>

<slider> 
Ας εξετάσουμε την περίπτωση της εταιρείας Ancient Greek Sandals. 
</slider>

<slider>
Ancient Greek Sandals



Μπορείτε να παρακολουθήσετε ένα σύντομο βίντεο για την εταιρεία εδώ


</slider>

<slider>
Πώς μπορείτε, λοιπόν, να μάθετε για το ευρύτερο πλαίσιο στο οποίο εντάσσεται η επιχείρησής σας;

Και πώς μπορείτε να αξιολογήσετε τη δέσμευσή σας (κίνητρο) στην επιχείρηση;
</slider>

<slider>
Συμβουλές εμπνευσμένες από μελέτες περιπτώσεων

• Κατανοήστε το ευρύτερο περιβάλλον προσφοράς και ζήτησης της αγοράς στην οποία θα δραστηριοποιηθείτε.
• Κατανοήστε το προσωπικό σας κίνητρο για την ένταξή σας σε αυτήν την αγορά.
• Σκεφτείτε πώς το προϊόν σας και το κίνητρό σας για την παραγωγή ανταποκρίνεται στην αγορά.

</slider>

<slider>
Θυμηθείτε ότι μια επιχείρηση είναι ένας οργανισμός που έχει ως κύριο στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών (έργο Cr@ftsman, 2011).

Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να γνωρίσετε τις ανάγκες των πελατών σας ώστε στη συνέχεια να εξετάσετε ποιες από αυτές σχεδιάζετε να ικανοποιήσετε.

Ας εξετάσουμε την περίπτωση της Πορτογαλικής εταιρείας GUR. 
</slider>

<slider>
GUR

Αυτά τα χαλιά πωλούνται διαδικτυακά σε όλο τον κόσμο και σε καταστήματα στη Λισαβόνα, το Πόρτο, το Λονδίνο και τη Βαρκελώνη.

Διαβάστε μία σύντομη συνέντευξη του ιδρυτή της εταιρείας εδώ


</slider>

<slider>
Πώς μπορείτε να μάθετε περισσότερα για τις ανάγκες των πελατών σας;

Πώς μπορείτε να αποφασίσετε για τις ανάγκες που θα προσπαθήσετε να ικανοποιήσετε;
</slider>

<slider>
Συμβουλές εμπνευσμένες από μελέτες περιπτώσεων

• Εμπνευστείτε ελεύθερα από το περιβάλλον γύρω σας για να εντοπίσετε αυτό που λείπει από την αγορά.
• Θυμηθείτε ότι οι καλές ιδέες είναι εμπορεύσιμες μόνο αν έχουν μια πελάτες που θα αγοράσουν.
• Σκεφτείτε τι αγοράζουν ή τι θα ήθελαν να προσθέσουν στη ζωή τους οι άνθρωποι που γνωρίζετε.

</slider>

<slider> </slider>

</slider>

<slider>
Brunello Cucinelli Cashmere

Πώς πείθεις τους νέους να μπουν στον κόσμο των «ταπεινών επαγγελμάτων»;




Δείτε ένα σύντομο βίντεο για τη φιλοσοφία της εταιρείας εδώ


</slider>

<slider>


</slider>

<slider>




Πώς μπορείτε να καινοτομήσετε;





</slider>

<slider>
Συμβουλές εμπνευσμένες από μελέτες περιπτώσεων

• Σκεφτείτε ποια προβλήματα θέλετε να λύσετε στην τρέχουσα αγορά. Πώς μπορείτε να προτείνετε λύσεις σε αυτές τις υπάρχουσες ανάγκες;
• Εξετάστε τι έχετε να προσφέρετε, πώς συμβάλλει η αξία σας στις τρέχουσες ανάγκες της αγοράς;

</slider>

<slider>
Ο προγραμματισμός της επιχείρησής σας είναι ουσιαστικός για τον καθορισμό στόχων, την ανεύρεση πόρων και τη λήψη αποφάσεων.
</slider>

<slider>
Τι είναι ο προγραμματισμός; Γιατί είναι σημαντικός;

Παρόλο που ο αρχικός σας προγραμματισμός μπορεί έχει διαφοροποιηθεί έπειτα από τρεις μήνες ή ένα χρόνο λειτουργίας, αυτό το πρώτο βήμα όμως είναι απαραίτητο για την έναρξη της επιχειρηματικής διαδικασίας.

Με τον προγραμματισμό θα καταγράψετε τις ιδέες που έχετε τώρα και τις προσδοκίες για την επιχείρησή σας στο μέλλον. Ο προγραμματισμός αποτελεί έναν επίσημο τρόπο για να δείτε που θέλετε να είστε και πού θέλετε να πάτε με το προϊόν σας.

Εάν προβείτε σε έναν επίσημο προγραμματισμό, θα σας βοηθήσει να είναι πιο ρεαλιστικός.
</slider>

<slider>
Πώς θα προγραμματίσετε; 

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι προγραμματισμού κατά την έναρξη μιας επιχείρησης. Εξετάστε την αποστολή σας - τι είναι σημαντικό για εσάς - και δώστε στη μελλοντική σας επιχείρηση πλαίσιο χρησιμοποιώντας ένα πλάνο.

Σας προτείνουμε τον  Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου, ήτοι Business Model Canvas από τον Strategyzer.
</slider>

<slider>
Strategyzer Business Model Canvas 

Το παρακάτω βίντεο αποτελεί την επίσημη εισαγωγή στον Καμβά Επιχειρηματικού Μοντέλου. Στην ιστοσελίδα του Strategyzer μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες για το μοντέλο και να λάβετε λεπτομερείς εξηγήσεις για τον τρόπο χρήσης του.

Δείτε το βίντεο εδώ


Αν θεωρήσετε ότι το μοντέλο αυτό δεν σαν ταιριάζει, βρείτε άλλον τρόπο να οργανώσετε τις σκέψεις και τα σχέδιά σας. 
</slider>

<slider>
Συμβουλές για τη σύνταξη της Δήλωσης Εταιρικής Αποστολής (Mission Statement)

Η σύνταξη της δήλωσης εταιρικής αποστολής μπορεί να είναι πολύ δύσκολη, καθώς σε μία ή δύο προτάσεις θα προσπαθήσετε να εκφράσετε τι είναι σημαντικό για εσάς και την επιχείρησή σας.

Το παρακάτω βίντεο θα μπορούσε να σας βοηθήσει να εκφράσετε τι είναι σημαντικό για εσάς σε μια προσωπική και ξεκάθαρη δήλωση εταιρικής αποστολής.



Δείτε το βίντεο εδώ


</slider>

<slider>
Συμβουλές εμπνευσμένες από μελέτες περιπτώσεων

• Εντοπίστε την τεχνική προγραμματισμού που λειτουργεί καλύτερα για σας.
• Ξεκινήστε αμέσως! Να είστε προετοιμασμένοι ότι θα κάνετε λάθη, αλλά παρόλα αυτά μην αναβάλλετε τη διαδικασία προγραμματισμού.
• Μην φοβάστε να κάνετε αλλαγές στο σχέδιό σας - δεν μπορείτε να προβλέψετε τι θα συμβεί στο μέλλον, αλλά εάν έχετε ξεκάθαρη ιδέα για το πώς θα αντιμετωπίσετε τους στόχους σας τότε θα κάνετε μια καλή αρχή για να είστε επιτυχημένοι.

</slider>

<slider>
Είστε έτοιμοι να δοκιμάσετε τα παραπάνω;

Ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα.

• Εντοπίστε μια επιτυχημένη μικρή επιχείρηση στην περιοχή σας.
• Επισκεφθείτε την τοπική εταιρεία ή ελέγξτε την ιστοσελίδα της και τραβήξτε φωτογραφίες ή/και κρατήστε σημειώσεις για πράγματα που θεωρείτε εσείς ότι είναι ξεχωριστά και φαίνεται να επηρεάζουν την επιτυχία της εταιρείας.
• Προετοιμάστε ερωτήσεις που θέλετε να κάνετε για να κατανοήσετε πώς λειτουργεί η επιχείρηση.
• Οργανώστε τις ερωτήσεις σε κατηγορίες (όπως τύποι αγαθών και υπηρεσιών, τοποθεσίες, ώρες κ.λπ.) για να σας βοηθήσουν να κατανοήσετε καλύτερα τις σημαντικές πτυχές της δημιουργίας μιας επιχείρησης.

</slider>

<slider>
Είστε έτοιμοι να δοκιμάσετε τα παραπάνω; 

Ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα.

Συντάξτε μια Δήλωση Εταιρικής Αποστολής για την επιχείρησή σας:

Η αποστολή μιας επιχείρησης είναι ο λόγος ύπαρξής της:

• Τι προσπαθεί δηλαδή να επιτύχει;
• Γιατί υπάρχει; 
• Τι αξία παρέχει;

Όταν καταλάβετε τι θέλετε να αντιπροσωπεύει η επιχείρησή σας, μπορείτε να κατανοήσετε καλύτερα τις σημαντικές πτυχές της δημιουργίας μιας εταιρείας και την αξία που θα προσφέρει το προϊόν σας στους καταναλωτές.
</slider>

<slider>
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το θέμα μπορείτε να βρείτε εδώ (επιπρόσθετο υλικό στα αγγλικά)

Διαδικτυακές πηγές όπως τα Νέα από το Institute of Labour Economics IZA και άρθρα όπως «Πώς να προωθήσετε την επιχειρηματικότητα», διαθέσιμα εδώ

Οδηγός «Προώθηση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας στις ΜΜΕ στην παγκόσμια οικονομία» του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης, διαθέσιμος εδώ

Η ιστοσελίδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής σχετικά με την προώθηση της επιχειρηματικότητας και τη σημασία της, διαθέσιμη εδώ 
</slider>