Neste módulo, é disponibilizada formação específica no contexto das actividades artesanais e semi-industriais, em desenvolvimento de negócio, estratégias de marketing e promoção de negócio.
No final deste módulo o formando deverá ser capaz de:
1. Perceber os elementos necessários para começarem os seus próprios negócios; 2. Alcançar o seu público-alvo através de técnicas de marketing e pensar sobre diferentes métodos para venderem os seus produtos; 3. Construir um negócio que resista ao teste do tempo de forma sustentável; 4. Estabelecer relações com outros artesãos e criadores na sua área de conhecimento ou região, que partilhem os mesmos objetivos para que criem uma rede de benefício mútuo; 5. Compreender e aproveitar oportunidades de financiamento externo; 6. Apreciar, beneficiar e cuidar de competências específicas que tornam o seu processo e produto único. 7. Olhar para novas tecnologias como uma oportunidade para crescer e melhorar o negócio.
Manual para baixar aqui Manual digital disponível em inglês aqui
Como posso começar o meu próprio negócio?
Como posso criar um negócio de sucesso?
<slider> Vejamos alguns exemplos de empresas de sucesso no setor do artesanato. Estas darão algumas pistas sobre em que é importante pensar quando começa um negócio novo.
Vejamos cada um destes fatores principais de sucesso:
Conhecimento sobre o contexto e motivação
Conhecimento sobre as necessidades dos clientes
Inovação
Planeamento
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<slider> Para ser um empreendedor de sucesso, é necessário ser criativo e inovador, assumir riscos, planear e gerir projetos e ser apaixonado pelo que faz.
Também é importante perceber as leis tributárias e os processos burocráticos que terá de enfrentar no seu país de origem como uma nova empresa.
Vejamos o caso da empresa Ancient Greek Sandals. </slider>
<slider> Ancient Greek Sandals
A empresa Ancient Greek Sandals, fundada em 2012, usa inspiração encontrada no design tradicional e mitologia grega para criar sandálias de couro feitas à mão para mulheres. O seu objetivo é ser funcional e elegante.
<slider> Então, como é que pode aprender sobre o contexto do seu negócio?
E como pode avaliar seu compromisso (motivação) com o negócio? </slider>
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Dicas inspiradas nos nossos estudos de caso:
Entenda a situação de procura e oferta do mercado com o qual vai trabalhar.
Entenda qual é a sua motivação pessoal para entrar no mercado.
Pense em como o seu produto e a sua motivação para a produção se encaixam no mercado.
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<slider> Lembre-se que uma empresa é uma organização cujo principal objetivo é satisfazer as necessidades dos clientes (projeto Cr@ftsman, 2011).
Isto significa que precisa de aprender sobre estas necessidades e considerar quais planeia satisfazer.
Vejamos o caso da empresa GUR. </slider>
<slider> GUR
A produção de tapetes GUR começou com uma colaboração simples entre jovens designers e artesãos que foi tão bem sucedida que um nicho de mercado foi identificado. O produto final é um tapete de pano único que tem a função prática de ser um tapete e o apelo visual de ser uma obra de arte.
Estes tapetes podem agora ser comprados online em todo o mundo e em lojas em Lisboa, Porto, Londres e Barcelona.
Leia uma pequena entrevista com o fundador da empresa aqui here
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<slider> Então, como pode aprender sobre as necessidades dos clientes?
Como pode decidir sobre as necessidades que você irá tentar satisfazer? </slider>
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Dicas inspiradas nos nossos estudos de caso
Permita-se ser inspirado pelo que observa ao seu redor - o que está a faltar no mercado.
Lembre-se de que boas ideias só são rentáveis se tiverem clientes a quem vender.
Pense no que as pessoas que você conhece compram ou gostariam de adicionar nas suas vidas.
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<slider> Inovação é a implementação de um novo produto (ou serviço) significativamente melhorado, um processo, um novo método de marketing ou um novo método organizacional em práticas de negócios, organização do local de trabalho ou relações externas. A inovação é sobre resolução de problemas e criação de soluções. </slider>
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A inovação é essencial no setor do artesanato. Normalmente, o setor do artesanato trabalha para nichos, ou seja, para pequenas áreas do mercado que procuram algo diferente. Normalmente, o seu cliente está também disponível para pagar mais por um produto quando comparado a outros produtos industrializados no mercado.
Para isso, necessita de ser capaz de se diferenciar, procurar algo que seja único no seu produto - materiais, design, etc. - enquanto continua a responder às necessidades dos seus clientes.
Uma maneira de o fazer é incorporar a tradição e a cultura local de forma a tornar o seu produto diferenciado do que os clientes podem encontrar noutro lugar.
Vejamos o caso da empresa Brunello Cucinelli Cashmere E a empresa & CHICoração . </slider>
<slider> Brunello Cucinelli Cashmere
Como convencer os jovens a entrar no mundo dos negócios mais simples?
Brunello Cucinelli acredita que a resposta é restaurar a dignidade destes ofícios. Esta marca italiana produz itens de qualidade e luxo, enquanto ainda valoriza o aspeto humano na sua fabricação.
Assista a um pequeno vídeo sobre a filosofia de Bruno aqui here
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<slider> CHICoração
Para esta empresa de moda, a chave está na fabricação.
Usam máquinas restauradas dos anos 60 e 70 para produzir um produto de alta qualidade que tenha um nicho de mercado específico. Estão baseados nas montanhas e orgulham-se de reivindicar sua conexão com a natureza.
Assista a um pequeno vídeo sobre a fábrica da CHICoração aqui
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Então, como pode você inovar?
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Dicas inspiradas nos nossos estudos de caso:
Pense nos problemas que você deseja resolver no mercado atual. Como pode propor soluções para essas necessidades existentes?
Considere o que você tem a oferecer, como é que o seu valor contribui para as necessidades atuais do mercado?
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<slider> Planear o seu negócio é essencial para definir objetivos, descobrir os recursos de que precisa e tomar decisões fundamentadas. </slider>
<slider> O que é planeamento? Por que isso é importante?
Mesmo que o seu plano inicial possa não ser o plano que você tem em três meses ou num ano, este primeiro passo é essencial para iniciar o processo de empreendedorismo.
Planear é escrever no papel as ideias que tem agora e o que espera da sua empresa no futuro. O planeamento é uma maneira formal de visualizar onde você está e até onde quer ir com o seu produto. Ao torná-lo formal, ajuda a torná-lo mais real. </slider>
<slider> Então, como pode você planear?
Existem várias maneiras diferentes de planear quando se trata de iniciar um negócio. Considere a sua Declaração de Missão - o que é importante para você - e dê o seu futuro formulário comercial usando um plano. Sugerimos o Modelo de Negócios do Canvas Strategyzer. So how can you plan? </slider>
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Apresentando o Modelo de Negócios do Canvas Strategyzer.
Esta é uma das muitas maneiras de planear um negócio. Se você não achar que este modelo combina consigo, encontre outro formulário para organizar o que está a pensar.
If you find that this model doesn't fit you, find another form to organise what you are thinking. </slider>
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Dicas para criar uma Declaração de Missão
Escrever uma Declaração de Missão pode ser muito difícil, porque tenta, numa ou duas frases, expressar o que é importante para si e para a sua empresa. Este vídeo pode ajudá-lo a aprender como expressar o que é importante para si numa Declaração de Missão que seja pessoal e clara.
Veja um vídeo sobre como escrever uma Declaração de Missão aqui here
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<slider> Dicas inspiradas nos nossos estudos de caso:
Encontre uma técnica de planeamento que funcione para si.
Comece agora! Esteja disposto a cometer erros, mas não adie o processo de planeamento.
Não tenha medo de mudar o seu plano à medida que avança - não pode esperar saber tudo o que acontecerá no futuro, mas ter uma ideia sobre como lidar com os seus objetivos é um bom começo para o sucesso.
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Está pronto para se lançar por contaprópria?
Aquiestãoalgumasperguntas para refletir. (tarefa)
Localize uma pequena empresa de sucesso na sua comunidade.
Visite o local ou investigue o site e tire fotos e / ou anotações de coisas que se destacam para si e que parecem influenciar o sucesso da empresa.
Estruture as perguntas que gostaria de fazer para entender como o negócio funciona.
Organize as perguntas em categorias (como os tipos de bens e serviços, locais e horários das empresas, etc.) para ajudá-lo a entender melhor as facetas importantes da criação de uma empresa.
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<slider> Está pronto para tentar sozinho?
Aqui estão algumas perguntas para refletir. (tarefa)
Crie uma Declaração de Missão para o seu negócio:
A missão de uma empresa é a sua razão de ser
O que é que está a tentar alcançar?
O que existe?
Qual o valor que oferece?
Quando entender o que sua empresa representa, será mais capaz de entender as facetas importantes da criação de uma empresa e o valor que seu produto proporciona aos consumidores.
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Poderá também querer analisar mais informações sobre estes tópicos aqui (material adicional)
Recursos on-line, como o IZA Newsroom do Institute of Labor Economics, e artigos como “Como promover o empreendedorismo” (goo.gl/tI2rUD)
O guia da OCED para "Promover o empreendedorismo e as PMEs inovadoras em uma economia global" (goo.gl/tWFYgD)
A página da União Europeia dedicada a ajudá-lo a entender por que promover o empreendedorismo é importante e como fazê-lo (goo.gl/0aRP5z)
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