Comment puis-je produire un produit de qualité tout en prenant soin de moi et de mes employés ?
Comment valoriser les compétences et le capital humain ?
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Regardons quelques exemples d’entreprises prospères dans le secteur de l’artisanat. Elles nous donneront des indices sur ce qu’il est important de penser lors du démarrage d’une nouvelle entreprise.
Regardons chacun de ces principaux facteurs de reussite:
Regardons quelques exemples d’entreprises prospères dans le secteur de l’artisanat. Elles nous donneront des indices sur ce qu’il est important de penser lors du démarrage d’une nouvelle entreprise.
Regardons chacun de ces principaux facteurs de reussite:
- Comprendre votre produit
- Encourager un environnement positif
- Chercher des mentors
- Envisager des apprentissages
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Les personnes sont probablement l’atout le plus important que vous avez dans votre entreprise (et cela, y compris vous-même).
Il est nécessaire de comprendre la relation entre ce capital humain et ce que vous produisez ou offrez en tant que service.
When talking about skills and human capital, it is really important to consider what the people contribute to the final product or service. How does the way that the people react to different situations or materials change?
For example, what is the difference for you workers between working with high-quality materials and low-cost materials?
Quand on parle de compétences et de capital humain, il est vraiment important de considérer ce que les gens apportent au produit final ou au service. Comment la façon dont les gens réagissent aux différentes situations ou matériaux change-t-elle [votre produit] ? Par exemple, quelle est la différence pour votre personnel entre travailler avec des matériaux de haute qualité et travailler avec des matériaux à faible coût ?
Regardons le cas de la société Missom.
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Missom
À ses débuts, cette entreprise de fabrication de baguettes a commencé ses activités en tant que société de conception de baguettes. Le fondateur de l’entreprise a eu l’idée de concevoir des baguettes personnalisées, mais n’avait pas l’intention de les produire lui-même avant qu’il réalise qu’il était incapable de trouver quelqu’un d’autre pour le faire. Le dynamisme et l’inventivité des composants humains de cette entreprise sont la base de son succès. Dans ce cas, nous observons que seul capital humain unique des producteurs est en mesure d’offrir un produit spécial sur le marché.
Apprenez-en plus sur le processus de production grâce à cette vidéo et découvrez-en plus sur la valeur du capital humain ici
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De quels matériaux avez-vous besoin pour votre produit ou service ?
Comment ces matériaux interagissent-ils avec les gens de votre entreprise ? Comment interagissent-ils les uns sur les autres ?
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Des conseils inspirés de nos études de cas
Les personnes sont probablement l’atout le plus important que vous avez dans votre entreprise (et cela, y compris vous-même).
Il est nécessaire de comprendre la relation entre ce capital humain et ce que vous produisez ou offrez en tant que service.
When talking about skills and human capital, it is really important to consider what the people contribute to the final product or service. How does the way that the people react to different situations or materials change?
For example, what is the difference for you workers between working with high-quality materials and low-cost materials?
Quand on parle de compétences et de capital humain, il est vraiment important de considérer ce que les gens apportent au produit final ou au service. Comment la façon dont les gens réagissent aux différentes situations ou matériaux change-t-elle [votre produit] ? Par exemple, quelle est la différence pour votre personnel entre travailler avec des matériaux de haute qualité et travailler avec des matériaux à faible coût ?
Regardons le cas de la société Missom.
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Missom
À ses débuts, cette entreprise de fabrication de baguettes a commencé ses activités en tant que société de conception de baguettes. Le fondateur de l’entreprise a eu l’idée de concevoir des baguettes personnalisées, mais n’avait pas l’intention de les produire lui-même avant qu’il réalise qu’il était incapable de trouver quelqu’un d’autre pour le faire. Le dynamisme et l’inventivité des composants humains de cette entreprise sont la base de son succès. Dans ce cas, nous observons que seul capital humain unique des producteurs est en mesure d’offrir un produit spécial sur le marché.
Apprenez-en plus sur le processus de production grâce à cette vidéo et découvrez-en plus sur la valeur du capital humain ici
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De quels matériaux avez-vous besoin pour votre produit ou service ?
Comment ces matériaux interagissent-ils avec les gens de votre entreprise ? Comment interagissent-ils les uns sur les autres ?
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Des conseils inspirés de nos études de cas
- Ayez une bonne connaissance de ce qui existe déjà sur le marché et qui est similaire à ce que vous souhaitez faire.
- Analysez les composants dont vous aurez besoin pour votre produit ou service.
- Tenez compte de facteurs tels que la qualité, l’approvisionnement, les prix, etc.
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Nous passons une grande partie de notre vie au travail, et lorsque ce sont nos compétences qui rendent le produit ou le service spécial, il est important que le milieu de travail soit positif. En particulier lors de la création d’une entreprise, vous devez savoir que vous travaillerez beaucoup. Cet environnement de travail doit toutefois vous encourager, pour obtenir un succès à long terme, à faire de votre mieux pour obtenir le meilleur et être heureux tout en le faisant.
Regardons le cas de la société Brunello Cucinelli Cashmere.
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Brunello Cucinelli Cashmere
Pour cette marque de mode de luxe, le capital humain pourrait bien être le sujet le plus important à traiter par le propriétaire. Brunello Cucinelli insiste sur le fait que ses travailleurs sont des personnes, et non des machines, et ont donc le droit d’être des artisans, de gagner un juste salaire et de sortir de leur travail à 17 h 30 (réellement et non dans la théorie).
Découvrez une interview avec le fondateur de cette société ici
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Comment pouvez-vous créer un environnement positif dans votre lieu de travail ?
Comment pouvez-vous comprendre ce qui compte pour les gens qui travaillent pour vous ?
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Des conseils inspirés de nos études de cas
Nous passons une grande partie de notre vie au travail, et lorsque ce sont nos compétences qui rendent le produit ou le service spécial, il est important que le milieu de travail soit positif. En particulier lors de la création d’une entreprise, vous devez savoir que vous travaillerez beaucoup. Cet environnement de travail doit toutefois vous encourager, pour obtenir un succès à long terme, à faire de votre mieux pour obtenir le meilleur et être heureux tout en le faisant.
Regardons le cas de la société Brunello Cucinelli Cashmere.
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Brunello Cucinelli Cashmere
Pour cette marque de mode de luxe, le capital humain pourrait bien être le sujet le plus important à traiter par le propriétaire. Brunello Cucinelli insiste sur le fait que ses travailleurs sont des personnes, et non des machines, et ont donc le droit d’être des artisans, de gagner un juste salaire et de sortir de leur travail à 17 h 30 (réellement et non dans la théorie).
Découvrez une interview avec le fondateur de cette société ici
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Comment pouvez-vous créer un environnement positif dans votre lieu de travail ?
Comment pouvez-vous comprendre ce qui compte pour les gens qui travaillent pour vous ?
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Des conseils inspirés de nos études de cas
- Mettez l’accent sur le capital humain, comment pouvez-vous utiliser les compétences disponibles sans exploiter votre personnel ?
- Pensez à ce qui est important pour chaque individu.
- Soyez fier de ce que chaque personne crée.
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Mais, que sont des mentors ?
Les mentors sont des personnes qui ont plus d’expérience et de connaissances que vous concernant certaines choses.
Ce sont des gens qui peuvent vous aider à mieux comprendre la situation dans laquelle vous êtes, des gens qui peuvent vous donner des conseils lorsque vous n’êtes pas sûr de la façon d’aller de l’avant.
Les mentors ne doivent pas être des personnes issues du même domaine que vous. Il devrait s’agir de personnes que vous admirez et que vous respectez. Votre mentor devrait vous aider à vous développer en tant qu’artisan, en tant qu’entreprise ou en tant que personne (et idéalement, les trois à la fois).
Regardons le mentorat.
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Mentorat
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Comment pouvez-vous trouver un mentor ?
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Des conseils inspirés de nos études de cas
Mais, que sont des mentors ?
Les mentors sont des personnes qui ont plus d’expérience et de connaissances que vous concernant certaines choses.
Ce sont des gens qui peuvent vous aider à mieux comprendre la situation dans laquelle vous êtes, des gens qui peuvent vous donner des conseils lorsque vous n’êtes pas sûr de la façon d’aller de l’avant.
Les mentors ne doivent pas être des personnes issues du même domaine que vous. Il devrait s’agir de personnes que vous admirez et que vous respectez. Votre mentor devrait vous aider à vous développer en tant qu’artisan, en tant qu’entreprise ou en tant que personne (et idéalement, les trois à la fois).
Regardons le mentorat.
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Mentorat
Le processus de trouver un mentor d’affaires peut se révéler ardu. Cela nécessite de participer à des activités de réseautage/networking afin que vous puissiez rencontrer les personnes dont vous avez envie qu’elles vous encadrent. De plus, vous devrez probablement avoir quelque chose à proposer à votre mentor. Une fois que vous avez trouvé quelqu’un que vous aimeriez avoir comme mentor, ne lui demandez pas tout de suite d’être votre mentor. Rappelez-vous que vous lui demandez de l’aide, alors soyez authentique, établissez un lien avec lui et offrez-lui quelque chose en retour.
Voir des conseils sur la façon dont vous pouvez trouver un mentor qui vous convient ici
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Comment pouvez-vous trouver un mentor ?
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Des conseils inspirés de nos études de cas
- Considérez les entreprises déjà établies dans votre domaine.
- Connectez-vous avec les experts de ce que vous souhaitez faire, établissez une connexion et soyez sincère dans vos intentions.
- Rappelez-vous que vous devrez probablement « redonner » en quelque sorte.
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Cela aide aussi bien à en apprendre davantage sur votre propre entreprise qu’à transmettre les connaissances que vous possédez à la prochaine génération.
Qu’est-ce qu’un apprentissage ?
L’apprentissage est une façon d’apprendre basée sur l’application pratique des connaissances et des compétences. Dans la communauté des artisans, l’apprentissage est un moyen très important d’acquérir/de transmettre des connaissances difficiles à apprendre en lisant un livre.
Comment les apprentissages fonctionnent-ils ?
Dans le cas d’un apprentissage, une entreprise « embauchera » quelqu’un pour travailler pour ses employés. Cependant, ce travail comprendra une période d’enseignement, où l’apprenti apprendra ce que l’on attend de lui sur le terrain. L’apprenti peut parfois être payé ou devoir payer pour apprendre le métier d’un expert.
Regardons le cas de la société Luc Vaganay.
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Luc Vaganay
Cette entreprise se spécialise dans la restauration de meubles et, en tant qu’équipe, a probablement plus d’expérience qu’elle ne peut en compter (certains de ses projets requièrent plus de 500 heures de travail). Luc Vaganay participe également à un programme d’apprentissage pour les futurs artisans dans ce domaine. Travailler avec une équipe qui a beaucoup d’expérience dans le métier peut être incroyablement bénéfique pour quelqu’un qui débute. Des initiatives comme celle-ci font en sorte que les futurs artisans apprennent ce qu’ils ont besoin de savoir sur la restauration de manière concrète.
L’importance de l’apprentissage est de plus en plus visible en Europe. Découvrez ce que l’UE en pense ici.
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Des conseils inspirés de nos études de cas
Cela aide aussi bien à en apprendre davantage sur votre propre entreprise qu’à transmettre les connaissances que vous possédez à la prochaine génération.
Qu’est-ce qu’un apprentissage ?
L’apprentissage est une façon d’apprendre basée sur l’application pratique des connaissances et des compétences. Dans la communauté des artisans, l’apprentissage est un moyen très important d’acquérir/de transmettre des connaissances difficiles à apprendre en lisant un livre.
Comment les apprentissages fonctionnent-ils ?
Dans le cas d’un apprentissage, une entreprise « embauchera » quelqu’un pour travailler pour ses employés. Cependant, ce travail comprendra une période d’enseignement, où l’apprenti apprendra ce que l’on attend de lui sur le terrain. L’apprenti peut parfois être payé ou devoir payer pour apprendre le métier d’un expert.
Regardons le cas de la société Luc Vaganay.
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Luc Vaganay
Cette entreprise se spécialise dans la restauration de meubles et, en tant qu’équipe, a probablement plus d’expérience qu’elle ne peut en compter (certains de ses projets requièrent plus de 500 heures de travail). Luc Vaganay participe également à un programme d’apprentissage pour les futurs artisans dans ce domaine. Travailler avec une équipe qui a beaucoup d’expérience dans le métier peut être incroyablement bénéfique pour quelqu’un qui débute. Des initiatives comme celle-ci font en sorte que les futurs artisans apprennent ce qu’ils ont besoin de savoir sur la restauration de manière concrète.
L’importance de l’apprentissage est de plus en plus visible en Europe. Découvrez ce que l’UE en pense ici.
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Des conseils inspirés de nos études de cas
- Considérez l’apprentissage comme un moyen d’apprendre, mais aussi comme un moyen de partager.
- Il faut bien comprendre ce que toutes les parties prenantes à la relation souhaitent retirer de l’apprentissage afin d’obtenir le maximum de résultats.
- Rappelez-vous la valeur que chaque individu offre en la matière.
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Êtes-vous prêt à l’essayer par vous-même ?
Voici quelques questions à vous poser. (tâches)
Si vous êtes une personne travaillant seule, considérez vos capacités.
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Êtes-vous prêt à l’essayer par vous-même ?
Voici quelques questions à vous poser. (tâches)
Si vous travaillez en groupe, essayez cet exercice de « team building » (cohésion d’équipe) qui se concentre entièrement sur l’écoute.
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Recherchez des cours/ateliers officiels dans votre domaine d’expertise pour vous aider à améliorer vos compétences (et celles de vos collègues). Certaines de ces activités offrent une certification, mais des cours ne faisant pas l’objet d’attestation peuvent également être bénéfiques.
Utilisez des ressources en ligne comme l’article du magazine Forbes intitulé « Cinq façons rapides d’intégrer de la psychologie positive sur votre lieu de travail » (5 Quick Ways You Can Bring Positive Psychology To Your Workplace [en anglais uniquement], ici), pour vous aider à rester positif en milieu de travail.
Je ne sais pas ce que cela signifie d’être un chef de projet ? Il existe de nombreuses ressources en ligne sur la façon d’être un bon gestionnaire de projet. LinkedIn nous propose cet article présentant les 10 qualités que vous devriez posséder (10 Qualities of an Effective Project Manager [en anglais uniquement], ici).
Vous ne comprenez toujours pas comment faire ? Cherchez un cours sur la façon d’être un bon gestionnaire de projet. Les cours sont disponibles en ligne et localement.
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Êtes-vous prêt à l’essayer par vous-même ?
Voici quelques questions à vous poser. (tâches)
Si vous êtes une personne travaillant seule, considérez vos capacités.
- Que ce soit sur papier ou à l’aide d’une plateforme électronique équivalente (comme Word ou Excel), commencez par établir votre temps de travail, le temps qu’il faut pour créer un projet, etc.
- Assurez-vous d’inclure dans votre plan le temps d’obtention du matériel, le temps pour préparer vos repas et les manger, le temps pour vous reposer et tout ce qui est important dans votre processus créatif.
- Lors que vous aurez défini tout ce que vous pouvez réaliser, demandez-vous si vous êtes capable de fabriquer suffisamment de produits pour avoir une activité durable. À défaut, vous devez reconsidérer votre processus : ne pas prendre soin de vous sera préjudiciable à votre plan. De plus, vous n’êtes pas capable de faire plus que ce que vous pouvez faire.
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Êtes-vous prêt à l’essayer par vous-même ?
Voici quelques questions à vous poser. (tâches)
Si vous travaillez en groupe, essayez cet exercice de « team building » (cohésion d’équipe) qui se concentre entièrement sur l’écoute.
- Chaque membre est autorisé à choisir deux sujets concernant la société, le processus, le traitement des autres, etc. au sein de l’entreprise :
- Quelque chose qu’il perçoit comme positif.
- Quelque chose qu’il pense devoir être amélioré.
- Asseyez-vous en cercle, et en commençant par un membre, chaque membre aura trois minutes pour parler de chacun de ses sujets. Le reste du groupe doit seulement écouter. Lorsque ce membre a terminé, la personne à sa gauche doit récapituler, sans être aidée, ce que la personne précédente a dit.
- Lorsque l’activité est terminée, réfléchissez sur ce que cela apporte d’écouter et d’être écouté, et si de nouvelles informations ont été obtenues/comprises.
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Recherchez des cours/ateliers officiels dans votre domaine d’expertise pour vous aider à améliorer vos compétences (et celles de vos collègues). Certaines de ces activités offrent une certification, mais des cours ne faisant pas l’objet d’attestation peuvent également être bénéfiques.
Utilisez des ressources en ligne comme l’article du magazine Forbes intitulé « Cinq façons rapides d’intégrer de la psychologie positive sur votre lieu de travail » (5 Quick Ways You Can Bring Positive Psychology To Your Workplace [en anglais uniquement], ici), pour vous aider à rester positif en milieu de travail.
Je ne sais pas ce que cela signifie d’être un chef de projet ? Il existe de nombreuses ressources en ligne sur la façon d’être un bon gestionnaire de projet. LinkedIn nous propose cet article présentant les 10 qualités que vous devriez posséder (10 Qualities of an Effective Project Manager [en anglais uniquement], ici).
Vous ne comprenez toujours pas comment faire ? Cherchez un cours sur la façon d’être un bon gestionnaire de projet. Les cours sont disponibles en ligne et localement.
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