¿Cómo puedo establecer mi propio negocio?
Promover el espíritu empresarial
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Promover el espíritu empresarial
¿Cómo puedo comenzar mi propio negocio?
(UNO) Promoviendo el Emprendimiento:
Qué: según la Unión Europea, el espíritu empresarial es la capacidad de un individuo para convertir ideas en acción. Para tener éxito, esta acción debe incluir la creatividad, la innovación, la asunción de riesgos y la capacidad de planificar y gestionar proyectos para alcanzar los objetivos.
Por qué: el espíritu empresarial es importante porque crea nuevas empresas, abre nuevos mercados, nutre nuevas habilidades, y podemos considerar que el crecimiento económico y el empleo de una región dependen de su capacidad para apoyar el crecimiento de las empresas.
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Promover el espíritu empresarial
Para ser un emprendedor exitoso, es necesario ser creativo e innovador, asumir riesgos, planificar y administrar proyectos, y ser un apasionado de lo que está haciendo.
También es importante comprender los procesos burocráticos que pueden enfrentar en su país de origen como una nueva empresa.
En nuestros estudios de casos, podemos ver cómo en países como Grecia, las leyes fiscales pueden no parecer muy favorables para las empresas recién establecidas.
La compañía 'Ancient Greek Sandals', que comenzó en 2012, explica cómo la comprensión de las normas legales y la capacidad de superar las altas tasas de impuestos fue uno de los principales problemas a los que se enfrentan cuando se inicia el negocio.
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Hay muchas herramientas posibles que puede usar para comenzar a planificar su negocio, por ejemplo, el modelo de negocio de Strategyzer (disponible gratis online).
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Promover el espíritu empresarial
El Modelo de negocio Canvas es una herramienta para describir, analizar y diseñar modelos comerciales. Podemos utilizar este modelo para mostrar cómo nuestra organización creará, entregará y capturará valor.
Este modelo se enfoca en nueve componentes diferentes dentro de su empresa:
En este modelo, diferentes componentes están interconectados para mostrarnos cómo funcionará nuestro negocio.
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Recuerde que una empresa es una organización cuyo principal objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes (proyecto Cr@ftsman, 2011).
Esto significa que debe considerar qué necesidades piensa satisfacer, cómo planea satisfacerlas y si la organización será rentable.
La historia de GUR comienza con un arquitecto que presentó el trabajo en una exposición de artistas con la combinación de jóvenes diseñadores y técnicas artesanales tradicionales. Los resultados fueron tan prometedores que decidió ampliar su experiencia, permitiendo que otros artistas colaboraran con el proyecto, creando obras individuales de arte hecho a mano en forma de alfombras hechas de recortes, que ahora se venden a nivel internacional.
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Promover el espíritu empresarial
Nuestros estudios de caso nos muestran dos tendencias importantes al crear negocios exitosos:
1. Diseño innovador: no solo una forma de introducir nuevos productos en el mercado, sino también una forma de promover nuevos procesos de desarrollo y formas de pensar.
El hecho de que estés produciendo algo nuevo no significa que seas innovador. La innovación trata de resolver problemas.
Podemos ver un crecimiento y una evolución continuos en casos como Brunello Cucinelli Cashmere. No solo esta compañía se esfuerza por producir artículos de lujo de calidad, también hace que el valor humano sea una prioridad a través de su propio código ético. ¿Cómo piensan difundir esta idea? Al incorporarlo a su propio Foro de las Artes construido en las mismas instalaciones que la fabricación.
2. Patrimonio y diseño cultural: muchas regiones tienen sus propias formas específicas de hacer cosas importantes para sus propias necesidades culturales. Este conocimiento histórico puede ser una base o una inspiración para nuevos proyectos..
CHICoração combina la industria portuguesa con el sentido de la moda parisina y sigue el movimiento Slow Fashion, que produce lana en invierno y algodón, lino y seda en verano. Al combinar el conocimiento sobre lo que los consumidores quieren con las tradiciones portuguesas, esta empresa puede crear una base de clientes que está buscando un tipo específico de producto.
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Promover el espíritu empresarial
Esto significa que construir una marca basada en algo tradicional y hacerla única puede ayudar a promover la diferenciación del mercado y, al mismo tiempo, crear un producto que es necesario.
Piensa en la pregunta: ¿cómo creas / logras una ventaja competitiva?
Grandi Maioliche Ficola produce productos que son impermeables, a prueba de heladas, resistentes al aire salado y que son hermosos y únicos al mismo tiempo con diseños pintados a mano.
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Otro factor importante a tener en cuenta es el cliente.
¿Quién es tu cliente? ¿Que quieren ellos?
Asegúrate de analizar tu base de datos de clientes para que puedas producir algo que la gente quiera comprar.
Distingue tu producto de los demás en el mercado utilizando diferentes fuentes de inspiración y asumiendo riesgos innovadores.
En el estudio de caso de Âme Moi, podemos ver cómo los fabricantes utilizan su experiencia con diferentes materiales (como cuero, plata, oro, crin de caballo, etc.) para crear bolsos, guantes, bufandas, cinturones y joyas únicos y deseables.
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Promover el espíritu empresarial
¡Inténtalo!
1. Busque una pequeña empresa exitosa en su comunidad.
2. Visite el local o visite su sitio web y tome fotografías y / o notas de las actividades que se destacan y que parecen influir en el éxito de la empresa.
3. Estructure las preguntas que le gustaría hacer para poder entender cómo funciona la empresa.
4. Organice las preguntas en categorías (como los tipos de bienes y servicios, ubicaciones y horarios de las empresas, etc.) para que pueda comprender mejor las facetas importantes al crear una empresa.
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¡Inténtalo!
Crea una declaración de intenciones para tu negocio:
La misión de una empresa es su razón de ser: ¿qué está tratando de lograr? ¿Qué existe? ¿Qué valor proporciona?
Cuando entiende lo que representa su empresa, puede comprender mejor las facetas importantes de crear una empresa y el valor que su producto brindará a los consumidores.
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¿Cómo puedo comenzar mi propio negocio?
(UNO) Promoviendo el Emprendimiento:
Qué: según la Unión Europea, el espíritu empresarial es la capacidad de un individuo para convertir ideas en acción. Para tener éxito, esta acción debe incluir la creatividad, la innovación, la asunción de riesgos y la capacidad de planificar y gestionar proyectos para alcanzar los objetivos.
Por qué: el espíritu empresarial es importante porque crea nuevas empresas, abre nuevos mercados, nutre nuevas habilidades, y podemos considerar que el crecimiento económico y el empleo de una región dependen de su capacidad para apoyar el crecimiento de las empresas.
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Promover el espíritu empresarial
Para ser un emprendedor exitoso, es necesario ser creativo e innovador, asumir riesgos, planificar y administrar proyectos, y ser un apasionado de lo que está haciendo.
También es importante comprender los procesos burocráticos que pueden enfrentar en su país de origen como una nueva empresa.
En nuestros estudios de casos, podemos ver cómo en países como Grecia, las leyes fiscales pueden no parecer muy favorables para las empresas recién establecidas.
La compañía 'Ancient Greek Sandals', que comenzó en 2012, explica cómo la comprensión de las normas legales y la capacidad de superar las altas tasas de impuestos fue uno de los principales problemas a los que se enfrentan cuando se inicia el negocio.
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Hay muchas herramientas posibles que puede usar para comenzar a planificar su negocio, por ejemplo, el modelo de negocio de Strategyzer (disponible gratis online).
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Promover el espíritu empresarial
El Modelo de negocio Canvas es una herramienta para describir, analizar y diseñar modelos comerciales. Podemos utilizar este modelo para mostrar cómo nuestra organización creará, entregará y capturará valor.
Este modelo se enfoca en nueve componentes diferentes dentro de su empresa:
- Segmentos de clientes
- Propuestas de valor
- Canales
- Relaciones del cliente
- Flujos de ingresos
- Recursos clave
- Actividades clave
- Asociaciones clave
- Estructura de costes
En este modelo, diferentes componentes están interconectados para mostrarnos cómo funcionará nuestro negocio.
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Recuerde que una empresa es una organización cuyo principal objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes (proyecto Cr@ftsman, 2011).
Esto significa que debe considerar qué necesidades piensa satisfacer, cómo planea satisfacerlas y si la organización será rentable.
La historia de GUR comienza con un arquitecto que presentó el trabajo en una exposición de artistas con la combinación de jóvenes diseñadores y técnicas artesanales tradicionales. Los resultados fueron tan prometedores que decidió ampliar su experiencia, permitiendo que otros artistas colaboraran con el proyecto, creando obras individuales de arte hecho a mano en forma de alfombras hechas de recortes, que ahora se venden a nivel internacional.
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Promover el espíritu empresarial
Nuestros estudios de caso nos muestran dos tendencias importantes al crear negocios exitosos:
1. Diseño innovador: no solo una forma de introducir nuevos productos en el mercado, sino también una forma de promover nuevos procesos de desarrollo y formas de pensar.
El hecho de que estés produciendo algo nuevo no significa que seas innovador. La innovación trata de resolver problemas.
Podemos ver un crecimiento y una evolución continuos en casos como Brunello Cucinelli Cashmere. No solo esta compañía se esfuerza por producir artículos de lujo de calidad, también hace que el valor humano sea una prioridad a través de su propio código ético. ¿Cómo piensan difundir esta idea? Al incorporarlo a su propio Foro de las Artes construido en las mismas instalaciones que la fabricación.
2. Patrimonio y diseño cultural: muchas regiones tienen sus propias formas específicas de hacer cosas importantes para sus propias necesidades culturales. Este conocimiento histórico puede ser una base o una inspiración para nuevos proyectos..
CHICoração combina la industria portuguesa con el sentido de la moda parisina y sigue el movimiento Slow Fashion, que produce lana en invierno y algodón, lino y seda en verano. Al combinar el conocimiento sobre lo que los consumidores quieren con las tradiciones portuguesas, esta empresa puede crear una base de clientes que está buscando un tipo específico de producto.
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Promover el espíritu empresarial
Esto significa que construir una marca basada en algo tradicional y hacerla única puede ayudar a promover la diferenciación del mercado y, al mismo tiempo, crear un producto que es necesario.
Piensa en la pregunta: ¿cómo creas / logras una ventaja competitiva?
Grandi Maioliche Ficola produce productos que son impermeables, a prueba de heladas, resistentes al aire salado y que son hermosos y únicos al mismo tiempo con diseños pintados a mano.
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Promover el espíritu empresarial
Otro factor importante a tener en cuenta es el cliente.
¿Quién es tu cliente? ¿Que quieren ellos?
Asegúrate de analizar tu base de datos de clientes para que puedas producir algo que la gente quiera comprar.
Distingue tu producto de los demás en el mercado utilizando diferentes fuentes de inspiración y asumiendo riesgos innovadores.
En el estudio de caso de Âme Moi, podemos ver cómo los fabricantes utilizan su experiencia con diferentes materiales (como cuero, plata, oro, crin de caballo, etc.) para crear bolsos, guantes, bufandas, cinturones y joyas únicos y deseables.
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Promover el espíritu empresarial
¡Inténtalo!
1. Busque una pequeña empresa exitosa en su comunidad.
2. Visite el local o visite su sitio web y tome fotografías y / o notas de las actividades que se destacan y que parecen influir en el éxito de la empresa.
3. Estructure las preguntas que le gustaría hacer para poder entender cómo funciona la empresa.
4. Organice las preguntas en categorías (como los tipos de bienes y servicios, ubicaciones y horarios de las empresas, etc.) para que pueda comprender mejor las facetas importantes al crear una empresa.
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Promover el espíritu empresarial
¡Inténtalo!
Crea una declaración de intenciones para tu negocio:
La misión de una empresa es su razón de ser: ¿qué está tratando de lograr? ¿Qué existe? ¿Qué valor proporciona?
Cuando entiende lo que representa su empresa, puede comprender mejor las facetas importantes de crear una empresa y el valor que su producto brindará a los consumidores.
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Para obtener información adicional, considere los recursos formales e informales, como:
- Recursos en línea como IZA Newsroom del Institute of Labor Economics y artículos como "Cómo promover el espíritu empresarial" (aquí)
- La guía de OCED para "Promover el espíritu empresarial y las PYMES innovadoras en una economía global" (aquí)
- La página web de la Unión Europea dedicada a facilitar la comprensión de por qué es importante promover el espíritu empresarial y cómo hacerlo (aquí)