Buenas prácticas: ejemplos
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 9: Innotransfer Mueble
Caso de estudio: España
Contacto:
Informante clave: n/a
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.aidima.es/
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 9: Innotransfer Mueble
Caso de estudio: España
Más sobre esta práctica:
INNOTRANSFER@mueble es una plataforma de conocimiento on line AEI (Innovative Business Group) que busca proporcionar información útil y recursos de conocimiento en tecnología y marketing a artesanos, artesanos y otras empresas para apoyarlos en la identificación de oportunidades comerciales en el equipamiento y la industria de la vivienda.
La plataforma digital está equipada con recursos (directrices, material didáctico, videos, manuales, etc.) para guiar a las empresas en el desarrollo de oportunidades comerciales basadas en los servicios y la planificación de estrategias innovadoras colectivas.
La plataforma proporciona herramientas específicas para la búsqueda e identificación de oportunidades de innovación y creación de valor que estimulen el sector del mueble hacia mercados en crecimiento.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 9: Innotransfer Mueble
Caso de estudio: España
Historia de éxito:
La plataforma ha promovido la competitividad de las empresas participantes y su visibilidad y presencia en los mercados internacionales (Bové Badell, M, 2014).
La plataforma ha fomentado este objetivo estableciendo sinergias entre los miembros para que puedan intercambiar conocimientos y generar una red de colaboración que fortalezca sus iniciativas. Ha sido equipado con los recursos para guiar a las empresas en el desarrollo de oportunidades comerciales basadas en servicios y estrategias de innovación colectiva, condiciones necesarias para aumentar la competitividad.
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha calificado como "excelente" el Plan Estratégico presentado por AEI Wood-Furniture, y ha procedido a renovar la plataforma, lo que le permite continuar con las actividades de impulsar la innovación hasta 2016.
Problemas enfrentados:
Para acceder a la sección de acceso restringido con la posibilidad de consultar documentos más completos y materiales de aprendizaje, las empresas artesanales deben adherirse al AEI. El proceso de adhesión es gratis.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 10: Cr@ftsman Project of Fundesarte
Caso de estudio: España
Contacto:
Informantes clave: n/a
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.fundesarte.org/
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 10: Cr@ftsman Project of Fundesarte
Caso de estudio: España
Más sobre esta práctica:
Desde 1981, Fundesarte es la institución líder en la promoción y desarrollo de empresas artesanales españolas. Su objetivo principal es gestionar proyectos para incorporar la innovación en el sector artesanal, así como organizar actividades promocionales, como los Premios Nacionales de Artesanía. Actualmente Fundesarte forma parte de la Fundación EOI (Escuela de Organización Industrial), entidad dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo de España (MINETUR).
El proyecto CR@FTSMAN (2009-2011) fue un proyecto liderado por el Instituto de Educación y Estudios Sociales (IFES), financiado en un 70% por la Unión Europea bajo el programa Leonardo da Vinci. Consistió principalmente en la creación de un curso en línea, siguiendo la metodología e-learning, sobre "Gestión Integrada de las PYMES Artesanales" con el objetivo de mejorar los conocimientos, habilidades y competencias de los artesanos en sus talleres y / o la gestión de las empresas.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 10: Cr@ftsman Project of Fundesarte
Caso de estudio: España
Historia de éxito:
Los resultados de este proyecto fueron un itinerario de capacitación que incluye material diseñado de acuerdo con las características de la metodología de e-learning, para ser utilizado en la modalidad on line en todos los procesos de aprendizaje de la formación profesional. Estos contenidos fueron referidos a aquellos temas que son relevantes para llevar a cabo una gestión integral y eficiente de las PYMES y talleres.
El impacto fue el aumento de conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes de los artesanos y las artesanas para la gestión. Este impacto también involucró a beneficiarios potenciales: miembros de organizaciones relacionadas con la promoción de las actividades de las PYMES, entidades públicas y privadas relacionadas directa o indirectamente con la actividad artesanal, proveedores de capacitación y capacitación en línea, etc.
Los resultados tangibles fueron el material revisado y adaptado. Los resultados no tangibles incluyeron el aumento de la participación de los artesanos en los procesos de capacitación, así como el uso de las TIC.
Problemas enfrentados:
El acceso a la plataforma digital para el acceso al curso de e-learning fue restringido para el público en general.
El personal de Fundesarte ha proporcionado la contraseña para el acceso gratuito a esta plataforma digital para que el consorcio del proyecto Crafstmanship + pueda descargar los módulos.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 11: Ancient Greek Sandals
Caso de estudio: Grecia
Contacto:
Informante clave: Nikolas Minoglou (Co-Founder/CEO)
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.ancient-greek-sandals.com
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 11: Ancient Greek Sandals
Caso de estudio: Grecia
Más sobre esta práctica:
Ancient Greek Sandals es una empresa griega orientada a la exportación que opera en este sector específico del calzado en los últimos 4 años.
Las sandalias griegas antiguas son hechas a mano por expertos artesanos locales utilizando técnicas tradicionales que han existido durante siglos. Ambos cofundadores tienen una amplia experiencia en el negocio del calzado, ya sea en el diseño de calzado o en la fabricación de calzado y al por mayor / al por menor. Cuando se les ocurrió la idea de hacer sandalias de cuero, sabían que la construcción de marca estaba entre sus principales prioridades si querían llevar a cabo un negocio factible en el ámbito internacional, por lo que buscaron asesoramiento en una agencia independiente que proporciona soluciones integradas para ventas y comunicaciones.
En 2014, Nikolas Minoglou y Christina Martini, las emprendedoras detrás de Ancient Greek Sandals recibieron el Premio al Joven Emprendedor del Año en Grecia por la Stelios Philanthropic Foundation.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 11: Ancient Greek Sandals
Caso de estudio: Grecia
Historia de éxito:
Ancient Greek Sandals ha implementado una estrategia de marketing integrada desde una etapa muy temprana, construyendo una marca de moda distinguible con el objetivo de mejorar la competitividad empresarial de la actividad artesanal específica en los mercados internacionales.
Además, es un ejemplo de buenas prácticas, ya que promueve eficazmente las políticas de emprendimiento y comercialización teniendo en cuenta las necesidades del sector artesanal para lograr resultados exitosos.
Además, Ancient Greek Sandals se ha convertido rápidamente en una de las principales marcas extranjeras de sandalias de estilo griego antiguo, propiedad principalmente de su diseño y calidad de materia prima, con casi 38,000 seguidores en las redes sociales (por ejemplo, Facebook); también es una empresa completamente autofinanciada con cero deudas.
Además, es un proyecto que invirtió en un producto local, sandalias de cuero, en una perspectiva diferente, cambiando el enfoque en el diseño y la alta calidad, compitiendo con éxito con otras marcas extranjeras bien establecidas en el sector del calzado hecho a mano. Problemas enfrentados:
Según una entrevista dada por el CEO de la compañía al periódico Kathimerini a principios de 2014, la imposición (especialmente en lo que respecta a la devolución del IVA) y el marco legal relevante sobre emprendimiento no parecen muy favorables para la operación comercial, en particular con respecto a las empresas recién establecidas que necesitan invertir su capital inicial en actividades promocionales y otras relacionadas.
Aún así, la firme voluntad y determinación de llevar adelante el proyecto original junto con un plan de marketing bien estructurado y orientado a la exportación podría generar los resultados deseados y ayudar a superar algunos de los problemas derivados de procedimientos administrativos onerosos u obsoletos u otras condiciones de mercado inestables que vienen afectando a las empresas locales.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 12: Zylo Eyewear
Caso de estudio: Grecia
Contacto:
Informante clave: Eleni Vakondiou and Periklis Therrios
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://zyloeyewear.com/about </slider>
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 12: Zylo Eyewear
Caso de estudio: Grecia
Más sobre esta práctica:
Todos los artículos de Zylo Eyewear se crean a través de un proceso artesanal. La filosofía detrás de la empresa es que las gafas de madera no deben ser un artículo de lujo sino más bien un dispositivo que proviene de una buena técnica, atención a los detalles y cuidado del material y el resultado final; algo que todos deberían disfrutar usando.
En este sentido, la calidad de los materiales es una preocupación principal para las personas de Zylo Eyewear que eligen cuidadosamente la madera que utilizan y la refinan a mano. Además de las características estéticas en líneas y formas que evocan las olas del mar o el flujo de la arena en las doradas playas del Mediterráneo, se presta especial atención a la ergonomía de los marcos de madera de las gafas de sol, que son ligeros como plumas. Ligero y fácil de usar por horas.
Finalmente, usan lentes de alta calidad y no usan productos químicos o productos de acabado que no sean cera de abejas y aceite de oliva.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 12: Zylo Eyewear
Caso de estudio: Grecia
Historia de éxito:
La forma en que Zylo Eyewear comenzó y desarrolló su actividad comercial como empresa artesanal ha contribuido indudablemente a promover el aprendizaje práctico y la asunción de riesgos, que son ingredientes esenciales del espíritu empresarial. Además de generar ingresos para sus cofundadores (afectados por la crisis financiera como muchos otros en Grecia cuando lanzaron su proyecto), Zylo Eyewear buscó formar un pequeño equipo con otros profesionales y artesanos que vivieran en la misma isla para darle forma. El futuro de su esfuerzo en términos de diseño, fabricación, comercialización y sostenibilidad.
También es un ejemplo de buena práctica para mejorar la situación de las empresas artesanales de una determinada región, ya que pone de relieve su potencial y sus perspectivas, especialmente en el contexto de las industrias creativas.
Finalmente, el caso de Zylo Eyewear es un proyecto original e innovador basado en el entusiasmo, el trabajo duro y la creatividad de las personas que lo forman, que establece objetivos claros y toma medidas pequeñas pero constantes para alcanzarlos.
Problemas enfrentados:
De acuerdo con los cofundadores de Zero Eyewear, las principales dificultades se debieron principalmente a la financiación de su proyecto y el acceso a los materiales necesarios para las pruebas de muestra y para experimentar con líneas y formas de los elementos que planeaban crear.
Con respecto a la financiación, decidieron explorar las posibilidades de recaudación de fondos a nivel mundial, por lo que iniciaron una campaña de crowdfunding en Indiegogo, una plataforma de Internet para financiar ideas creativas y emprendedoras que, para su sorpresa, se convirtieron en un éxito total superando sus expectativas iniciales.
También era particularmente difícil manipular y usar madera de manera correcta, aprovechando al máximo su potencial en la fabricación de gafas de madera. </slider>
Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 9: Innotransfer Mueble
Caso de estudio: España
Contacto:
Informante clave: n/a
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.aidima.es/
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 9: Innotransfer Mueble
Caso de estudio: España
Más sobre esta práctica:
INNOTRANSFER@mueble es una plataforma de conocimiento on line AEI (Innovative Business Group) que busca proporcionar información útil y recursos de conocimiento en tecnología y marketing a artesanos, artesanos y otras empresas para apoyarlos en la identificación de oportunidades comerciales en el equipamiento y la industria de la vivienda.
La plataforma digital está equipada con recursos (directrices, material didáctico, videos, manuales, etc.) para guiar a las empresas en el desarrollo de oportunidades comerciales basadas en los servicios y la planificación de estrategias innovadoras colectivas.
La plataforma proporciona herramientas específicas para la búsqueda e identificación de oportunidades de innovación y creación de valor que estimulen el sector del mueble hacia mercados en crecimiento.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 9: Innotransfer Mueble
Caso de estudio: España
Historia de éxito:
La plataforma ha promovido la competitividad de las empresas participantes y su visibilidad y presencia en los mercados internacionales (Bové Badell, M, 2014).
La plataforma ha fomentado este objetivo estableciendo sinergias entre los miembros para que puedan intercambiar conocimientos y generar una red de colaboración que fortalezca sus iniciativas. Ha sido equipado con los recursos para guiar a las empresas en el desarrollo de oportunidades comerciales basadas en servicios y estrategias de innovación colectiva, condiciones necesarias para aumentar la competitividad.
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha calificado como "excelente" el Plan Estratégico presentado por AEI Wood-Furniture, y ha procedido a renovar la plataforma, lo que le permite continuar con las actividades de impulsar la innovación hasta 2016.
Problemas enfrentados:
Para acceder a la sección de acceso restringido con la posibilidad de consultar documentos más completos y materiales de aprendizaje, las empresas artesanales deben adherirse al AEI. El proceso de adhesión es gratis.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 10: Cr@ftsman Project of Fundesarte
Caso de estudio: España
Contacto:
Informantes clave: n/a
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.fundesarte.org/
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 10: Cr@ftsman Project of Fundesarte
Caso de estudio: España
Más sobre esta práctica:
Desde 1981, Fundesarte es la institución líder en la promoción y desarrollo de empresas artesanales españolas. Su objetivo principal es gestionar proyectos para incorporar la innovación en el sector artesanal, así como organizar actividades promocionales, como los Premios Nacionales de Artesanía. Actualmente Fundesarte forma parte de la Fundación EOI (Escuela de Organización Industrial), entidad dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo de España (MINETUR).
El proyecto CR@FTSMAN (2009-2011) fue un proyecto liderado por el Instituto de Educación y Estudios Sociales (IFES), financiado en un 70% por la Unión Europea bajo el programa Leonardo da Vinci. Consistió principalmente en la creación de un curso en línea, siguiendo la metodología e-learning, sobre "Gestión Integrada de las PYMES Artesanales" con el objetivo de mejorar los conocimientos, habilidades y competencias de los artesanos en sus talleres y / o la gestión de las empresas.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 10: Cr@ftsman Project of Fundesarte
Caso de estudio: España
Historia de éxito:
Los resultados de este proyecto fueron un itinerario de capacitación que incluye material diseñado de acuerdo con las características de la metodología de e-learning, para ser utilizado en la modalidad on line en todos los procesos de aprendizaje de la formación profesional. Estos contenidos fueron referidos a aquellos temas que son relevantes para llevar a cabo una gestión integral y eficiente de las PYMES y talleres.
El impacto fue el aumento de conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes de los artesanos y las artesanas para la gestión. Este impacto también involucró a beneficiarios potenciales: miembros de organizaciones relacionadas con la promoción de las actividades de las PYMES, entidades públicas y privadas relacionadas directa o indirectamente con la actividad artesanal, proveedores de capacitación y capacitación en línea, etc.
Los resultados tangibles fueron el material revisado y adaptado. Los resultados no tangibles incluyeron el aumento de la participación de los artesanos en los procesos de capacitación, así como el uso de las TIC.
Problemas enfrentados:
El acceso a la plataforma digital para el acceso al curso de e-learning fue restringido para el público en general.
El personal de Fundesarte ha proporcionado la contraseña para el acceso gratuito a esta plataforma digital para que el consorcio del proyecto Crafstmanship + pueda descargar los módulos.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 11: Ancient Greek Sandals
Caso de estudio: Grecia
Contacto:
Informante clave: Nikolas Minoglou (Co-Founder/CEO)
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.ancient-greek-sandals.com
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 11: Ancient Greek Sandals
Caso de estudio: Grecia
Más sobre esta práctica:
Ancient Greek Sandals es una empresa griega orientada a la exportación que opera en este sector específico del calzado en los últimos 4 años.
Las sandalias griegas antiguas son hechas a mano por expertos artesanos locales utilizando técnicas tradicionales que han existido durante siglos. Ambos cofundadores tienen una amplia experiencia en el negocio del calzado, ya sea en el diseño de calzado o en la fabricación de calzado y al por mayor / al por menor. Cuando se les ocurrió la idea de hacer sandalias de cuero, sabían que la construcción de marca estaba entre sus principales prioridades si querían llevar a cabo un negocio factible en el ámbito internacional, por lo que buscaron asesoramiento en una agencia independiente que proporciona soluciones integradas para ventas y comunicaciones.
En 2014, Nikolas Minoglou y Christina Martini, las emprendedoras detrás de Ancient Greek Sandals recibieron el Premio al Joven Emprendedor del Año en Grecia por la Stelios Philanthropic Foundation.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 11: Ancient Greek Sandals
Caso de estudio: Grecia
Historia de éxito:
Ancient Greek Sandals ha implementado una estrategia de marketing integrada desde una etapa muy temprana, construyendo una marca de moda distinguible con el objetivo de mejorar la competitividad empresarial de la actividad artesanal específica en los mercados internacionales.
Además, es un ejemplo de buenas prácticas, ya que promueve eficazmente las políticas de emprendimiento y comercialización teniendo en cuenta las necesidades del sector artesanal para lograr resultados exitosos.
Además, Ancient Greek Sandals se ha convertido rápidamente en una de las principales marcas extranjeras de sandalias de estilo griego antiguo, propiedad principalmente de su diseño y calidad de materia prima, con casi 38,000 seguidores en las redes sociales (por ejemplo, Facebook); también es una empresa completamente autofinanciada con cero deudas.
Además, es un proyecto que invirtió en un producto local, sandalias de cuero, en una perspectiva diferente, cambiando el enfoque en el diseño y la alta calidad, compitiendo con éxito con otras marcas extranjeras bien establecidas en el sector del calzado hecho a mano. Problemas enfrentados:
Según una entrevista dada por el CEO de la compañía al periódico Kathimerini a principios de 2014, la imposición (especialmente en lo que respecta a la devolución del IVA) y el marco legal relevante sobre emprendimiento no parecen muy favorables para la operación comercial, en particular con respecto a las empresas recién establecidas que necesitan invertir su capital inicial en actividades promocionales y otras relacionadas.
Aún así, la firme voluntad y determinación de llevar adelante el proyecto original junto con un plan de marketing bien estructurado y orientado a la exportación podría generar los resultados deseados y ayudar a superar algunos de los problemas derivados de procedimientos administrativos onerosos u obsoletos u otras condiciones de mercado inestables que vienen afectando a las empresas locales.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 12: Zylo Eyewear
Caso de estudio: Grecia
Contacto:
Informante clave: Eleni Vakondiou and Periklis Therrios
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://zyloeyewear.com/about </slider>
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 12: Zylo Eyewear
Caso de estudio: Grecia
Más sobre esta práctica:
Todos los artículos de Zylo Eyewear se crean a través de un proceso artesanal. La filosofía detrás de la empresa es que las gafas de madera no deben ser un artículo de lujo sino más bien un dispositivo que proviene de una buena técnica, atención a los detalles y cuidado del material y el resultado final; algo que todos deberían disfrutar usando.
En este sentido, la calidad de los materiales es una preocupación principal para las personas de Zylo Eyewear que eligen cuidadosamente la madera que utilizan y la refinan a mano. Además de las características estéticas en líneas y formas que evocan las olas del mar o el flujo de la arena en las doradas playas del Mediterráneo, se presta especial atención a la ergonomía de los marcos de madera de las gafas de sol, que son ligeros como plumas. Ligero y fácil de usar por horas.
Finalmente, usan lentes de alta calidad y no usan productos químicos o productos de acabado que no sean cera de abejas y aceite de oliva.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 12: Zylo Eyewear
Caso de estudio: Grecia
Historia de éxito:
La forma en que Zylo Eyewear comenzó y desarrolló su actividad comercial como empresa artesanal ha contribuido indudablemente a promover el aprendizaje práctico y la asunción de riesgos, que son ingredientes esenciales del espíritu empresarial. Además de generar ingresos para sus cofundadores (afectados por la crisis financiera como muchos otros en Grecia cuando lanzaron su proyecto), Zylo Eyewear buscó formar un pequeño equipo con otros profesionales y artesanos que vivieran en la misma isla para darle forma. El futuro de su esfuerzo en términos de diseño, fabricación, comercialización y sostenibilidad.
También es un ejemplo de buena práctica para mejorar la situación de las empresas artesanales de una determinada región, ya que pone de relieve su potencial y sus perspectivas, especialmente en el contexto de las industrias creativas.
Finalmente, el caso de Zylo Eyewear es un proyecto original e innovador basado en el entusiasmo, el trabajo duro y la creatividad de las personas que lo forman, que establece objetivos claros y toma medidas pequeñas pero constantes para alcanzarlos.
Problemas enfrentados:
De acuerdo con los cofundadores de Zero Eyewear, las principales dificultades se debieron principalmente a la financiación de su proyecto y el acceso a los materiales necesarios para las pruebas de muestra y para experimentar con líneas y formas de los elementos que planeaban crear.
Con respecto a la financiación, decidieron explorar las posibilidades de recaudación de fondos a nivel mundial, por lo que iniciaron una campaña de crowdfunding en Indiegogo, una plataforma de Internet para financiar ideas creativas y emprendedoras que, para su sorpresa, se convirtieron en un éxito total superando sus expectativas iniciales.
También era particularmente difícil manipular y usar madera de manera correcta, aprovechando al máximo su potencial en la fabricación de gafas de madera. </slider>