Buenas prácticas: ejemplos
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 5: Vitrail Saint-Georges
Caso de estudio: Francia
Contacto:
Informante clave: Jean Mone
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: www.vitrail-saint-georges.fr
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 5: Vitrail Saint-Georges
Caso de estudio: Francia
Más sobre esta práctica:
Vitrail Saint-Georges es un taller de restauración, producción y creación de vidrios de colores, cuya experiencia ha pasado de aprendiz a maestro desde 1852. Vitrail Saint-Georges, denominada "Living Heritage Company", pone su experiencia en el servicio comunitario para revelar la luz del patrimonio.
En 2010, John Mone heredó la compañía a su padre. Decidió mudarse al campo en un antiguo pabellón de caza. El proyecto de expansión le permitió continuar las renovaciones y creaciones de vitrales, así como desarrollar un nuevo eje en el diseño de interiores.
El cliente oye hablar de Vitrail Saint-Georges por su reputación y por el boca a boca. En esta actividad, la competencia es muy fuerte y la empresa debe demostrar una enorme creatividad y una buena capacidad de innovación para distinguirse.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 5: Vitrail Saint-Georges
Caso de estudio: Francia
Historia de éxito:
Reconocimiento de habilidad: El taller Vitrail Saint-Georges está etiquetado como "Living Heritage Company." Esta etiqueta (LHC) es un reconocimiento del estado para premiar a las empresas francesas por sus habilidades artesanales y excelencia en la fabricación.
Transmisión de habilidades: Joel Mone, el padre de John, participó activamente en la implementación de la opción vidrieras propuesta por el Ministerio de Educación y la puesta en servicio de la sucursal CERFAV vidrieras cuando abrió sus puertas durante los tres primeros años. A su vez, John Mone está involucrado en el entrenamiento de vidrieras como Consejero de Educación Tecnológica dependiente del Ministerio de Educación para la 13ª Certificación Profesional de vidrieras de especialidad.
La Academia Vitrail Saint-Georges también está registrada como Centro de Formación por el Ministerio de Trabajo y aprobada por la Cámara Nacional de la Unión de vitrales.
Problemas enfrentados:
La compañía enfrenta tres problemas principales:
No estar ubicado en París lo excluye de la famosa red de maestros del vitral nacional. Como el mundo de los maestros del vitral es extremadamente pequeño, la empresa debería mantener su red.
Las vidrieras son una artesanía que ha cambiado muy poco y aunque las herramientas si lo han hecho, la experiencia, los conocimientos y habilidades necesarios se han mantenido igual durante años. La transmisión es absolutamente necesaria, incluido el conocimiento de la luz y su propagación.
Desde la adquisición de Jean Mone, Vitrail Saint-Georges ha duplicado su facturación en dos años. Sin embargo, el crecimiento demasiado rápido e incontrolado y la falta de experiencia, provocaron la suspensión de la licitación durante un año. Así mismo la mudanza de las instalaciones involucradas en el mismo período se debió a este aumento demasiado rápido. Desde entonces, la empresa ha sido entrenada, reorganizada, para iniciar mejor el crecimiento.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 6: SARL Luc Vaganay
Caso de estudio: Francia
Contacto:
Informante clave: Luc Vaganay
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: www.lucvaganay.com
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 6: SARL Luc Vaganay
Caso de estudio: Francia
Más sobre esta práctica:
Con 28 años de experiencia profesional, Luc Vaganay, ebanista de Lyon, ha creado siete puestos de trabajo y proporcionado capacitación para muchos aprendices y ebanistas. Actualmente hay tres ebanistas dentro del SARL Luc Vaganay; uno de sus empleados ha trabajado allí durante 28 años.
La empresa trabaja para clientes privados, así como para museos, edificios públicos y muebles con monumentos históricos. Más allá de los clientes regionales, Luc Vaganay trabaja en toda Francia y también tiene una clientela internacional leal (Suiza, Reino Unido, Estados Unidos ...).
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 6: SARL Luc Vaganay
Caso de estudio: Francia
Historia de éxito:
Un vasto saber cómo hacer: este apasionado ebanista puede dar nueva vida a los muebles viejos que forman parte del patrimonio familiar, asesorando a clientes privados sobre qué técnicas de restauración utilizar. Tiene una rara experiencia en restaurar incrustaciones de muebles antiguos, controlar el pulido y llevar a cabo el tratamiento Digitrace.
La experiencia que Luc Vaganay y su equipo tienen les permite trabajar en proyectos de restauración muy complejos que pueden durar más de 500 horas y restaurar algunas piezas excepcionales.
La transmisión de este saber cómo hacer: el director de la compañía artesanal denominada Living Heritage Company, Luc Vaganay es consciente del problema de la transmisión de la experiencia tradicional francesa. Presidente de la Asociación del 6to arrondissement de Lyon Craftsmen, también es miembro del club de artesanos y emprendedores Lyon Art SEPR Generations Pro (Centro de formación de aprendices).
Problemas enfrentados:
En el momento de la creación y a veces más allá de eso, un artesano suele estar solo, debiendo aprender a administrar su negocio mientras produce de forma rigurosa. A menudo le falta tiempo para desarrollar su negocio de forma serena y hacerlo ponerlo en valor ante el cliente futuro.
SARL Luc Vaganay se ha convertido en una marca muy conocida en Francia, pero su líder tardó muchos años en lograr este resultado. En retrospectiva, el empresario cree que esta reputación fue adquirida por la alta calidad de su trabajo, pero también por el considerable tiempo dedicado a publicitar la profesión y compartir una pasión en nombre de todo un sector y no solo en su propio nombre.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 7: Brunello Cucinelli Cashmere
Caso de estudio: Italia
Contacto:
Informante clave: Brunello Cucinelli
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.brunellocucinelli.com
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 7: Brunello Cucinelli Cashmere
Caso de estudio: Italia
Más sobre esta práctica:
Brunello Cucinelli Cashmere representa un caso exitoso que vincula el enfoque de mercado y la innovación. En 1978, el núcleo inicial de una empresa se estableció impulsado por el deseo de crear una forma diferente de hacer negocios en el siglo XXI; se basaría en una forma contemporánea de humanismo, donde se puede buscar ganancias sin dañar a la humanidad.
La peculiaridad de esta empresa está representada por el principio de que los beneficios empresariales se ven como un valor económico, pero no es nada si no está respaldado por el valor humano.
De ahí surgió la motivación ideal para la escuela: restaurar la nobleza de la artesanía y pagar salarios adecuados para este tipo de trabajo especializado. Esta es, de hecho, la meta a largo plazo de la Escuela Solomeo: revertir esta tendencia e iniciar un proceso regenerativo de valores artesanales que brinde a los jóvenes confianza una vez más en el futuro.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 7: Brunello Cucinelli Cashmere
Caso de estudio: Italia
Historia de éxito:
En nuestra opinión, este es un caso exitoso porque representa la importancia de la alta calidad y la creatividad en cada paso de la cadena de producción, y la preservación de los valores que conforman el ADN de la empresa: dignidad del beneficio y relación especial con el territorio circundante. en un desarrollo y crecimiento constante.
Los cimientos del modelo comercial están fuertemente anclados en las características distintivas que identifican a la marca y la posicionan en el extremo superior del segmento de lujo: busque calidad de primera calidad al adquirir materias primas, excelencia en la artesanía y trabajo manual.
Artesanía y habilidades manuales son valorizadas y difundidas. En particular, la producción está compuesta por una colección artesanal estrictamente hecha en Italia por 300 talleres de artesanos altamente calificados para realizar cada fase de producción.
Problemas enfrentados:
El éxito de esta empresa está entre los mejores ejemplos de Made in Italy.
La compañía se encuentra en el segmento más alto del segmento de lujo, gracias al uso de materias primas de calidad, excelente producción y expansión gradual y equilibrada de su negocio minorista.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 8: Grandi Maioliche Ficola
Caso de estudio: Italia
Contacto:
Informante clave: n/a
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.grandimaiolicheficola.eu/
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 8: Grandi Maioliche Ficola
Caso de estudio: Italia
Más sobre esta práctica:
Grandi Maioliche Ficola demuestra la capacidad de ofrecer productos siempre actualizados, gracias al gran valor vinculado a la investigación y la innovación. Es una empresa que ha estado trabajando en el sector de la piedra volcánica y cerámica durante muchos años, y tiene su sede en Deruta, en el corazón de Umbría, donde tiene lugar toda la producción.
Grandi Maioliche Ficola, ofrece una amplia gama de productos como mesas de interior y exterior, bases para mesas, sillas, gazebos, revestimientos, encimeras para baños, fregaderos, encimeras para cocinas, pisos, escaleras, espejos, cerámica, cerámica y muchos otros artículos .
Su actividad principal es la creación de mesas de piedra volcánica decoradas a mano y macetas decoradas con terracota, destinadas a cualquier entorno doméstico o público.
Llevando a cabo su producción con pasión y extrema atención a cada detalle, ofrece un producto original y de alta calidad, el mejor de Italia.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 8: Grandi Maioliche Ficola
Caso de estudio: Italia
Historia de éxito:
Los pueblos con pequeñas tradiciones artesanales de cerámica muchas veces dotados de un rico patrimonio artístico, se enfrentan a graves problemas: la globalización exacerba la competencia y el envejecimiento de la población de artesanos, lo que conduce a un continuo declive del sector.
La falta de estrategias y técnicas de desarrollo y comercialización en las empresas significa un gran obstáculo para la mejora de este tipo de empresas. En la empresa Grandi Maioliche Ficola podemos observar un caso exitoso porque ha demuestrado la importancia de la innovación en la producción, ya que el objetivo es llevar la cerámica a la vida cotidiana, fabricando no sólo adornos sino también objetos prácticos.
Problemas enfrentados:
El caso de estudio muestra la relevancia de la innovación y la tecnología, incluso en empresas artesanales, para desarrollarse en mercados extranjeros.
La innovación llevada a cabo mediante la creación de nuevos productos o procesos de producción más eficientes, necesariamente debe elevar el nivel de calidad de la artesanía artística que ha sufrido una flexión negativa a lo largo de los años debido principalmente a la necesidad de bajar los precios para fomentar la competitividad y la falta de una capacitación adecuada del sistema de fuerza de trabajo.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 5: Vitrail Saint-Georges
Caso de estudio: Francia
Contacto:
Informante clave: Jean Mone
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: www.vitrail-saint-georges.fr
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 5: Vitrail Saint-Georges
Caso de estudio: Francia
Más sobre esta práctica:
Vitrail Saint-Georges es un taller de restauración, producción y creación de vidrios de colores, cuya experiencia ha pasado de aprendiz a maestro desde 1852. Vitrail Saint-Georges, denominada "Living Heritage Company", pone su experiencia en el servicio comunitario para revelar la luz del patrimonio.
En 2010, John Mone heredó la compañía a su padre. Decidió mudarse al campo en un antiguo pabellón de caza. El proyecto de expansión le permitió continuar las renovaciones y creaciones de vitrales, así como desarrollar un nuevo eje en el diseño de interiores.
El cliente oye hablar de Vitrail Saint-Georges por su reputación y por el boca a boca. En esta actividad, la competencia es muy fuerte y la empresa debe demostrar una enorme creatividad y una buena capacidad de innovación para distinguirse.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 5: Vitrail Saint-Georges
Caso de estudio: Francia
Historia de éxito:
Reconocimiento de habilidad: El taller Vitrail Saint-Georges está etiquetado como "Living Heritage Company." Esta etiqueta (LHC) es un reconocimiento del estado para premiar a las empresas francesas por sus habilidades artesanales y excelencia en la fabricación.
Transmisión de habilidades: Joel Mone, el padre de John, participó activamente en la implementación de la opción vidrieras propuesta por el Ministerio de Educación y la puesta en servicio de la sucursal CERFAV vidrieras cuando abrió sus puertas durante los tres primeros años. A su vez, John Mone está involucrado en el entrenamiento de vidrieras como Consejero de Educación Tecnológica dependiente del Ministerio de Educación para la 13ª Certificación Profesional de vidrieras de especialidad.
La Academia Vitrail Saint-Georges también está registrada como Centro de Formación por el Ministerio de Trabajo y aprobada por la Cámara Nacional de la Unión de vitrales.
Problemas enfrentados:
La compañía enfrenta tres problemas principales:
No estar ubicado en París lo excluye de la famosa red de maestros del vitral nacional. Como el mundo de los maestros del vitral es extremadamente pequeño, la empresa debería mantener su red.
Las vidrieras son una artesanía que ha cambiado muy poco y aunque las herramientas si lo han hecho, la experiencia, los conocimientos y habilidades necesarios se han mantenido igual durante años. La transmisión es absolutamente necesaria, incluido el conocimiento de la luz y su propagación.
Desde la adquisición de Jean Mone, Vitrail Saint-Georges ha duplicado su facturación en dos años. Sin embargo, el crecimiento demasiado rápido e incontrolado y la falta de experiencia, provocaron la suspensión de la licitación durante un año. Así mismo la mudanza de las instalaciones involucradas en el mismo período se debió a este aumento demasiado rápido. Desde entonces, la empresa ha sido entrenada, reorganizada, para iniciar mejor el crecimiento.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 6: SARL Luc Vaganay
Caso de estudio: Francia
Contacto:
Informante clave: Luc Vaganay
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: www.lucvaganay.com
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 6: SARL Luc Vaganay
Caso de estudio: Francia
Más sobre esta práctica:
Con 28 años de experiencia profesional, Luc Vaganay, ebanista de Lyon, ha creado siete puestos de trabajo y proporcionado capacitación para muchos aprendices y ebanistas. Actualmente hay tres ebanistas dentro del SARL Luc Vaganay; uno de sus empleados ha trabajado allí durante 28 años.
La empresa trabaja para clientes privados, así como para museos, edificios públicos y muebles con monumentos históricos. Más allá de los clientes regionales, Luc Vaganay trabaja en toda Francia y también tiene una clientela internacional leal (Suiza, Reino Unido, Estados Unidos ...).
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 6: SARL Luc Vaganay
Caso de estudio: Francia
Historia de éxito:
Un vasto saber cómo hacer: este apasionado ebanista puede dar nueva vida a los muebles viejos que forman parte del patrimonio familiar, asesorando a clientes privados sobre qué técnicas de restauración utilizar. Tiene una rara experiencia en restaurar incrustaciones de muebles antiguos, controlar el pulido y llevar a cabo el tratamiento Digitrace.
La experiencia que Luc Vaganay y su equipo tienen les permite trabajar en proyectos de restauración muy complejos que pueden durar más de 500 horas y restaurar algunas piezas excepcionales.
La transmisión de este saber cómo hacer: el director de la compañía artesanal denominada Living Heritage Company, Luc Vaganay es consciente del problema de la transmisión de la experiencia tradicional francesa. Presidente de la Asociación del 6to arrondissement de Lyon Craftsmen, también es miembro del club de artesanos y emprendedores Lyon Art SEPR Generations Pro (Centro de formación de aprendices).
Problemas enfrentados:
En el momento de la creación y a veces más allá de eso, un artesano suele estar solo, debiendo aprender a administrar su negocio mientras produce de forma rigurosa. A menudo le falta tiempo para desarrollar su negocio de forma serena y hacerlo ponerlo en valor ante el cliente futuro.
SARL Luc Vaganay se ha convertido en una marca muy conocida en Francia, pero su líder tardó muchos años en lograr este resultado. En retrospectiva, el empresario cree que esta reputación fue adquirida por la alta calidad de su trabajo, pero también por el considerable tiempo dedicado a publicitar la profesión y compartir una pasión en nombre de todo un sector y no solo en su propio nombre.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 7: Brunello Cucinelli Cashmere
Caso de estudio: Italia
Contacto:
Informante clave: Brunello Cucinelli
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.brunellocucinelli.com
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 7: Brunello Cucinelli Cashmere
Caso de estudio: Italia
Más sobre esta práctica:
Brunello Cucinelli Cashmere representa un caso exitoso que vincula el enfoque de mercado y la innovación. En 1978, el núcleo inicial de una empresa se estableció impulsado por el deseo de crear una forma diferente de hacer negocios en el siglo XXI; se basaría en una forma contemporánea de humanismo, donde se puede buscar ganancias sin dañar a la humanidad.
La peculiaridad de esta empresa está representada por el principio de que los beneficios empresariales se ven como un valor económico, pero no es nada si no está respaldado por el valor humano.
De ahí surgió la motivación ideal para la escuela: restaurar la nobleza de la artesanía y pagar salarios adecuados para este tipo de trabajo especializado. Esta es, de hecho, la meta a largo plazo de la Escuela Solomeo: revertir esta tendencia e iniciar un proceso regenerativo de valores artesanales que brinde a los jóvenes confianza una vez más en el futuro.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 7: Brunello Cucinelli Cashmere
Caso de estudio: Italia
Historia de éxito:
En nuestra opinión, este es un caso exitoso porque representa la importancia de la alta calidad y la creatividad en cada paso de la cadena de producción, y la preservación de los valores que conforman el ADN de la empresa: dignidad del beneficio y relación especial con el territorio circundante. en un desarrollo y crecimiento constante.
Los cimientos del modelo comercial están fuertemente anclados en las características distintivas que identifican a la marca y la posicionan en el extremo superior del segmento de lujo: busque calidad de primera calidad al adquirir materias primas, excelencia en la artesanía y trabajo manual.
Artesanía y habilidades manuales son valorizadas y difundidas. En particular, la producción está compuesta por una colección artesanal estrictamente hecha en Italia por 300 talleres de artesanos altamente calificados para realizar cada fase de producción.
Problemas enfrentados:
El éxito de esta empresa está entre los mejores ejemplos de Made in Italy.
La compañía se encuentra en el segmento más alto del segmento de lujo, gracias al uso de materias primas de calidad, excelente producción y expansión gradual y equilibrada de su negocio minorista.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 8: Grandi Maioliche Ficola
Caso de estudio: Italia
Contacto:
Informante clave: n/a
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Sitio web de la organización: http://www.grandimaiolicheficola.eu/
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 8: Grandi Maioliche Ficola
Caso de estudio: Italia
Más sobre esta práctica:
Grandi Maioliche Ficola demuestra la capacidad de ofrecer productos siempre actualizados, gracias al gran valor vinculado a la investigación y la innovación. Es una empresa que ha estado trabajando en el sector de la piedra volcánica y cerámica durante muchos años, y tiene su sede en Deruta, en el corazón de Umbría, donde tiene lugar toda la producción.
Grandi Maioliche Ficola, ofrece una amplia gama de productos como mesas de interior y exterior, bases para mesas, sillas, gazebos, revestimientos, encimeras para baños, fregaderos, encimeras para cocinas, pisos, escaleras, espejos, cerámica, cerámica y muchos otros artículos .
Su actividad principal es la creación de mesas de piedra volcánica decoradas a mano y macetas decoradas con terracota, destinadas a cualquier entorno doméstico o público.
Llevando a cabo su producción con pasión y extrema atención a cada detalle, ofrece un producto original y de alta calidad, el mejor de Italia.
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Buenas prácticas: ejemplos
Buenas prácticas nº 8: Grandi Maioliche Ficola
Caso de estudio: Italia
Historia de éxito:
Los pueblos con pequeñas tradiciones artesanales de cerámica muchas veces dotados de un rico patrimonio artístico, se enfrentan a graves problemas: la globalización exacerba la competencia y el envejecimiento de la población de artesanos, lo que conduce a un continuo declive del sector.
La falta de estrategias y técnicas de desarrollo y comercialización en las empresas significa un gran obstáculo para la mejora de este tipo de empresas. En la empresa Grandi Maioliche Ficola podemos observar un caso exitoso porque ha demuestrado la importancia de la innovación en la producción, ya que el objetivo es llevar la cerámica a la vida cotidiana, fabricando no sólo adornos sino también objetos prácticos.
Problemas enfrentados:
El caso de estudio muestra la relevancia de la innovación y la tecnología, incluso en empresas artesanales, para desarrollarse en mercados extranjeros.
La innovación llevada a cabo mediante la creación de nuevos productos o procesos de producción más eficientes, necesariamente debe elevar el nivel de calidad de la artesanía artística que ha sufrido una flexión negativa a lo largo de los años debido principalmente a la necesidad de bajar los precios para fomentar la competitividad y la falta de una capacitación adecuada del sistema de fuerza de trabajo.
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